Liderar en modo AI First significa trabajar con la IA tal como con un colaborador. Un líder AI First, es aquel que ha desarrollado la habilidad de “conversar con la IA” con un propósito claro. Es aquel que, a través de instrucciones en lenguaje natural (prompts) transmite objetivos y contexto, así como también re-pregunta y entrega feedback.

No obstante, como lo expliqué en el artículo anterior, existen dos modos de enfocar la conversación con la IA. Por lo que un Líder AI First también es aquel que ha desarrollado la capacidad de diferenciar, en qué momento utilizar un modo u otro.

El primero es el modo Co-Pilot, enfocado en la productividad, en el hacer más rápido ciertas tareas, como el realizar resúmenes, informes o presentaciones. Tareas que, contando con la información e instrucciones adecuados, la IA realiza de forma más eficiente que el humano, incluso con una mayor percepción de calidad.

El segundo es el modo Co-Thinker, que consiste en utilizar a la IA como “sparring partner”. Es decir, guiar la conversación hacia la realización de análisis exhaustivos que permitan entender mejor un problema, identificar patrones ocultos o explorar posibles nuevas soluciones. Este es el enfoque que profundizaré a continuación.

Modo Co-Thinker: la IA como socio de pensamiento estratégico

El Modo Co-Thinker representa el nivel más alto de colaboración humano – IA. Aquí, la IA trasciende la simple ejecución de tareas, para convertirse en un socio en la toma de decisiones estratégicas. Su valor no se mide solo en eficiencia, sino en el ROI intangible que genera: mejor calidad de decisiones, anticipación más precisa de los riesgos y oportunidades del mercado, mayor capacidad de innovación, entre otros aspectos clave.

Este modo exige un cambio de enfoque fundamental en el rol del líder. La cuestión deja de ser «¿qué tareas puedo automatizar?» para convertirse en «¿qué decisiones quiero mejorar?». No se trata de delegar el juicio en los algoritmos, sino de integrar la IA para ampliar las capacidades cognitivas. La IA no sustituye el criterio humano, lo amplifica.

Ejemplos/casos de uso de la IA en modo Co-Thinker

• Ante una discusión de precios y descuentos que amenazan el margen, interactuando con la IA en modo Co-Thinker se puede clarificar qué segmento conviene proteger, cuál conviene mover y cuál conviene dejar ir. Además, es posible simular tres escenarios de pricing, anticipar reacciones de canales y definir señales tempranas para corregir antes de dañar la rentabilidad.
• Ante una cartera de proyectos saturada, donde todo parece urgente, interactuando con la IA en modo Co-Thinker se puede cuestionar supuestos, ordenar prioridades y hacer visibles las dependencias críticas. Incluso, es posible construir un marco simple de priorización con impacto, esfuerzo y riesgo, para tomar decisiones difíciles con criterio y no por presión.
• Ante una decisión de inversión relevante que dividirá opiniones en comité o directorio, interactuando con la IA en modo Co-Thinker se pueden anticipar objeciones, preparar respuestas y fortalecer la narrativa estratégica. O, también es posible hacer un pre-mortem para identificar riesgos, mitigaciones y condiciones de detención, antes de comprometer reputación y capital político.

Método THINK Partner AI para usar la IA en modo Co-Thinker